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7月10日，云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司召開2024年上半年工作總結大會。會議總結半年來的工作經驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，同時安排部署下半年的工作任務。仙福鋼鐵集團董事長李明炮、總經理李枝官、副總經理李發生、王傳泰董事及各部門各分廠相關領導共301人參加會議。會議由辦公室主任楊智昆主持。

會上，集團公司各部門、各分廠負責人分別匯報了2024年上半年工作總結。

會上，李明炮強調，大家要加強團結，要有加強團結的意識，還要講究加強團結的方式方法。要加強學習，人生有盡頭，而學習是沒有盡頭的。要有危機意識，經濟不景氣時，要適當收縮，不能盲目擴張，要穩打穩扎，要守住陣腳,要小心謹慎，要確保資金鏈安全，要降本增效，提高產品的市場競爭力。要盡責履職，要有主人翁精神。要做好安全、節能和環保工作。

會上，李發生分析了上半年國內經濟形勢和發展形勢，對下半年工作作了要求，要加強成本控制，加強采購供應鏈管理，積極開拓銷售市場，加強內部培訓，風險管理，加強環保安全生產管理，做好上下游配套項目建設工作。

會上，李枝官匯報了2024年上半年集團公司的總體經營情況和各項工作進展情況。并對2024年下半年工作作了要求。

李枝官要求，安全管理部要善于針對已經發生的安全事故，查找安全生產的制度和管理漏洞，不斷完善安全生產的規范和管理，強化安全培訓。采購部要加強采購管理工作，明確公開投標采購制度，不斷完善制度細節，積極推進。倉儲中心要加強管理工作，加快庫存周轉速度，做好物品采購申請單的審核工作，防止出現重復采購現象。銷售部要加強管理工作，比以前更加積極主動開拓市場，采取更加靈活多樣的營銷策略來擴大市場份額。生產部要加強管理工作，突出協調和調度功能，理順各個生產單元之間的關系，確保生產順行。技改部要加強管理工作，加快推進技改項目，特別是焦化項目建設，積極參與公司管理。財務部門要加強管理工作，及時了解政策信息，賬目要做到全面合規，嚴防出現財稅漏洞，要從財務端嚴格控制不必要的支出。人力資源部要加強管理工作，保持與各個用人部門緊密聯系，深入理解各部門用人需求，有意識地增加文化程度高、資歷經驗豐富、資質技能過硬的三類人才比例，進一步優化公司的人才結構。辦公室要加強管理工作，綜合協調好辦公室日常工作，加強文件收發信息及轉發通知。要嚴防貪污腐敗，著手大力推進公開招標采購制度，配合采購監督管理委員會將這項工作扎實推進，絕不允許半途而廢。

李枝官強調，各部門要齊心協力，精細化管理，不斷開源節流，竭盡全力讓公司現金流保持健康穩定，要根據公司下半年的工作重點，在自己的職責范圍內，朝著公司共同目標，規劃和安排好下半年的工作。